為進一步提升督查督辦工作效能，推進公司各項工作落到實處，使各部門進一步熟悉公司智慧督辦管理系統(tǒng)的具體操作方法，3月24日，前海金控組織開展了督查督辦工作培訓(xùn)，由綜合管理部對公司督查督辦工作的督辦過程、評分標準、操作流程進行深入講解并進行答疑。公司各部門負責人及員工共30余人參加培訓(xùn)。
督查督辦是落實公司各項工作的重要手段，也是改進工作作風(fēng)、提高工作效率、檢驗執(zhí)行力的有效措施。近期，前海金控落實前海管理局“表格化、項目化、數(shù)字化、責任化”的要求，建設(shè)了智慧督辦管理系統(tǒng)，將各部門重點工作納入督辦體系，進行常態(tài)化督辦與考核，并與績效考核掛鉤，充分調(diào)動工作積極性，實現(xiàn)責任傳導(dǎo)到人、傳導(dǎo)到位。以本次培訓(xùn)為契機，前海金控將切實增強工作的緊迫感和責任感，堅持責任導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，把督查督辦作為抓落實的重要抓手，用好智慧督辦管理系統(tǒng)，確保公司各項工作扎實有效推進。
